Menschen
- Wo die Verantwortung für eine Entscheidung tatsächlich liegt
- Ergebnisse, die von einer einzelnen Person abhängen
- Reibung bei der Einarbeitung neuer Mitarbeitender
Structure Discovery
Das Problem.
Von 800 auf 3.000 Menschen zu wachsen aktualisiert das Organigramm, nicht die Art, wie Arbeit abläuft. Verantwortung verschwimmt, Entscheidungen laufen über Personen statt über Rollen, und informelle Übergaben scheitern lautlos. Auf dem Papier wirkt die Organisation strukturiert, in Wirklichkeit läuft sie über Umgehungslösungen: Neue Mitarbeitende brauchen länger, bis sie produktiv sind, erfahrene Leute koordinieren, statt beizutragen, und „dafür bin ich nicht zuständig“ wird zur Standardantwort.
Was OWI tut.
OWI kartiert, wie Arbeit in Ihrer heutigen Größe tatsächlich läuft, nicht wie sie laufen sollte. Wir modellieren, wo Verantwortung zersplittert ist, wo die Koordinationskosten steigen und wo die Struktur zu brechen beginnt. Das ist Structure Discovery, der erste Aufbau der Landkarte Ihrer Organisation: eine Lesart auf Ebene der Arbeitsabläufe, wie die Organisation zusammenhält, bevor Sie irgendeinen Teil davon neu gestalten.
Was Sie erhalten.
Wir zeigen Ihnen, wie die Landkarte entsteht, wie Anonymität von Grund auf geschützt wird und wie sie die Entscheidung unterstützt, die vor Ihnen liegt.