Menschen
- Überlappende Rollen und unklare Entscheidungsbefugnis
- Informelle Einflussnetzwerke und Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen
- Kulturelle Betriebsnormen auf beiden Seiten
Wer weiß was?
Fusionen & Integration
Die Transaktion ist abgeschlossen. Die Integration nicht.
Das Problem.
Acht Monate nach dem Abschluss zeigt das Organigramm ein Unternehmen und der Betrieb zwei: doppelte Prozesse, konkurrierende Managementebenen, getrennte Systeme, Synergien, die in einer Tabelle existieren und sonst nirgends. Die Integration wird aus Organigrammen und Annahmen heraus entworfen, weil niemand ein verlässliches Modell davon hat, wie eine der beiden Organisationen auf Ebene der Arbeitsabläufe funktioniert.
Was OWI tut.
OWI baut eine Landkarte davon, wie jede Einheit tatsächlich arbeitet: echte Arbeitsabläufe, Systemabhängigkeiten und kulturelle Betriebsnormen. Wir kartieren, wo beide zusammenpassen, wo sie kollidieren und wo die wertvollsten Synergien wirklich liegen, damit die Integration der operativen Realität folgt und nicht der These hinter der Transaktion.
Was das Modell erfasst.
Prozesse
- Gleichwertige Prozesse, die unterschiedlich ausgeführt werden
- Integrationspunkte, die Reibung erzeugen werden
- Arbeitsabläufe, die von ungeteiltem institutionellem Wissen abhängen
Wo geht der Kontext verloren?
Systeme
- Überlappende Tools mit derselben Funktion
- Integrationslücken zwischen Plattformen
- Konflikte um die Datenhoheit
Was überschneidet sich?
Was Sie erhalten.
Eine priorisierte Rangliste der Integrationsrisiken, die die Führung auflösen muss, um beide Einheiten ohne Betriebsstörung zusammenzuführen.
Sehen Sie die Landkarte Ihrer Organisation.
Wir zeigen Ihnen, wie die Landkarte entsteht, wie Anonymität von Grund auf geschützt wird und wie sie die Entscheidung unterstützt, die vor Ihnen liegt.