Fusionen & Integration
Die Transaktion ist abgeschlossen. Die Integration nicht.
Die meisten Fusionen gelingen finanziell und scheitern operativ. OWI modelliert, wie jede der beiden Organisationen tatsächlich arbeitet, und zeigt der Führung, wo beide zusammenpassen und wo sie kollidieren werden.
Das Problem.
Acht Monate nach dem Abschluss zeigt das Organigramm ein Unternehmen und der Betrieb zwei: doppelte Prozesse, konkurrierende Managementebenen, getrennte Systeme, Synergien, die in einer Tabelle existieren und sonst nirgends. Die Integration wird aus Organigrammen und Annahmen heraus entworfen, weil niemand ein verlässliches Modell davon hat, wie eine der beiden Organisationen auf Ebene der Arbeitsabläufe funktioniert.
Was OWI tut.
OWI baut einen Zwilling davon, wie jede Einheit tatsächlich arbeitet: echte Arbeitsabläufe, Systemabhängigkeiten und kulturelle Betriebsnormen. Wir kartieren, wo beide zusammenpassen, wo sie kollidieren und wo die wertvollsten Synergien wirklich liegen, damit die Integration der operativen Realität folgt und nicht der These hinter der Transaktion.
Für wen es gedacht ist.
Unternehmen 3 bis 18 Monate nach dem Abschluss, die die rechtliche und finanzielle Integration abgeschlossen, aber die operative Einheit noch nicht erreicht haben.
Was das Modell erfasst.
Menschen
- Überlappende Rollen und unklare Entscheidungsbefugnis
- Informelle Einflussnetzwerke und Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen
- Kulturelle Betriebsnormen auf beiden Seiten
Prozesse
- Gleichwertige Prozesse, die unterschiedlich ausgeführt werden
- Integrationspunkte, die Reibung erzeugen werden
- Arbeitsabläufe, die von ungeteiltem institutionellem Wissen abhängen
Systeme
- Überlappende Tools mit derselben Funktion
- Integrationslücken zwischen Plattformen
- Konflikte um die Datenhoheit