Personnes
Vos personnes savent déjà où se trouve la friction, où circule la valeur et où attend la prochaine occasion. OWI transforme ce qu’elles savent en décisions sur lesquelles vous pouvez agir.
Voyez comment votre organisation fonctionne vraiment.
Aucune intégration requise.
Cartographier le fonctionnement réel d’une organisation prenait des mois de travail de consultants. Avec OWI, quelques jours suffisent. Voyez les trois couches où vous gagnez en précision.
Diagramme. 314 petites marques anonymes se rassemblent depuis un nuage pour former la marque OWI : trois plans isométriques empilés sur un même axe, un par couche du modèle. De haut en bas, Personnes en magenta, Processus en violet, Systèmes en ocre. Un curseur magenta dans la marge de gauche pointe la couche en cours de lecture.
Vos personnes savent déjà où se trouve la friction, où circule la valeur et où attend la prochaine occasion. OWI transforme ce qu’elles savent en décisions sur lesquelles vous pouvez agir.
Le travail circule rarement comme il a été conçu. OWI vous montre exactement où les transferts se rompent, où les décisions s’enlisent et quelles refontes valent leur coût, avant que vous changiez le fonctionnement de l’organisation.
OWI cartographie l’usage réel de vos systèmes. Voyez où la technologie justifie son budget, et où les contournements les plus astucieux de votre équipe vous montrent déjà ce qu’il faut ensuite, avant de financer une intégration de plus.
Personnes
plus Processus
plus Systèmes
la source
Un témoignage de première main sur la façon dont le travail se fait vraiment, par ceux qui en sont le plus près.
le résultat
Un seul modèle de votre organisation, qui montre comment les trois couches se connectent et où sont les vraies occasions.
À mesure que les gens parlent, OWI reconstitue le portrait du fonctionnement réel de votre organisation. Le jumeau est livré en un seul modèle, conçu pour être lu et suivi d’effet.
Vous montre où en est chaque couche aujourd’hui, notée et classée.
Vous montre où l’opération peut céder, et lesquels des correctifs sont des gains rapides et lesquels sont des paris structurels.
Vous montre où la direction et les équipes s’entendent, et où elles divergent.
Vous montre où en est chaque équipe aujourd’hui, et vers quoi elle se dirige.
Et plus encore…
Voici ce qui change quand vous avez le portrait complet.
3x plus susceptibles d’atteindre leurs cibles financières
Les organisations qui écoutent régulièrement leurs personnes et donnent suite à ce qu’elles disent sont trois fois plus susceptibles d’atteindre ou de dépasser leurs cibles financières que celles qui ne le font pas.
Recherche sur la rétroaction des employés
63 % atteignent leurs cibles
Les organisations qui mènent une refonte avec des objectifs clairs et une planification rigoureuse atteignent bien plus souvent leurs cibles de performance.
McKinsey
74 % atteignent le rendement visé
Les entreprises dont les initiatives d’automatisation les plus avancées sont bien cadrées atteignent ou dépassent leurs cibles de rendement.
Deloitte, 2025
92 % de taux de réussite
Les entreprises qui suivent les synergies et l’intégration dès le premier jour surpassent celles qui ne le font pas.
Recherche sur l’intégration post-fusion (McKinsey, KPMG, Bain, Deloitte)
Notre agent vocal IA place un appel sortant par personne, pour une conversation anonyme au moment qui lui convient.
Chaque conversation est analysée et cartographiée sur les couches du modèle, puis synthétisée dans le jumeau numérique évolutif de votre organisation.
Chaque constat est chiffré en productivité gagnée, en coûts réduits, en revenus débloqués, avec sa propre fourchette de confiance, pour que vous sachiez ce qui est en jeu avant d’agir.
Le jumeau fait ressortir des recommandations classées, sur lesquelles vous pouvez agir, et il s’affine à chaque ronde de conversations qui suit.
Vos personnes peuvent parler franchement au téléphone, parce que rien de ce qu’elles disent ne remonte à la direction avec leur nom.
Chaque appel est anonyme dès le premier mot. Ce que vous dites devient une partie du modèle, jamais une note attachée à votre nom.
Chaque recommandation remonte à une vraie conversation, pas à une hypothèse, et jamais à la personne qui l’a eue.
Bâti selon les normes de la Loi 25, de la LPRPDE et du RGPD, du premier appel à la dernière recommandation.
Croissance : Découverte structurelle
Fusion : Fusion et acquisition
Élévation : Efficacité opérationnelle
Automatisation : Transformation par l’IA
Commencez par un département
Une seule fois, sans engagement.
80 $ US / personne (jusqu’à 50)
Déployez à l’échelle de l’organisation
Intelligence à jour, chaque trimestre.
Facturé à l’unité, pas au nombre de personnes
5 questions
La réalité cartographiée de la façon dont les personnes, les processus et les systèmes fonctionnent ensemble. Contrairement à l’analytique RH, qui rapporte des données passées, elle bâtit un jumeau numérique vivant : un modèle structurel traçable, construit à partir de conversations structurées avec vos propres personnes, qui soutient les décisions à venir.
Chaque personne du département a une conversation structurée avec une IA, pas un sondage. Ces conversations sont modélisées en une seule carte du travail réel, et chaque recommandation remonte à ce que les gens ont dit. Le produit, c’est la couche de preuve sous le jumeau : preuve de couverture, inventaire des processus, carte des goulots, occasions quantifiées et registre de recommandations.
Chaque personne accorde une conversation téléphonique de 30 à 45 minutes, planifiée selon l’horaire de votre équipe, et votre jumeau numérique est prêt dans les 48 heures suivant la dernière conversation. Aucune intégration n’est requise pour commencer.
Les équipes de 5 à 50 personnes achètent une campagne de département en libre-service ; les organisations plus grandes déploient une cartographie multi-départements ou à l’échelle de l’organisation, établie en consultation. Généralement aux mêmes points d’inflexion que plus haut : croissance, fusion, élévation ou automatisation.
Un jumeau numérique du travail tel qu’il se fait vraiment : responsabilités, transferts, dépendances, goulots et occasions quantifiées, chaque constat relié à sa preuve. Les dirigeants l’utilisent pour valider les changements structurels avant de s’engager.
Les cabinets-conseils utilisent OWI pour donner à leurs clients des preuves plutôt que des opinions. Si vous conseillez des PDG, des COO et des CTO en transformation, ça vaut une conversation.