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Mila VenturesSélectionné pour Mila VSB S26

Ce que votre organisation sait sans pouvoir le voir

OWI cartographie comment le travail se fait vraiment, à travers vos personnes, processus et systèmes, et le transforme en priorités appuyées par des preuves.

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Talent
“Je suis la seule à savoir quels gestionnaires répondent vraiment, alors chaque poste urgent passe discrètement par moi.”
Responsable acquisition de talents
Quand les organisations nous appellent

Une décision majeure vous force à comprendre comment le travail se fait vraiment.

Neuf événements déclencheurs. Un fil conducteur : une direction face à une décision structurelle, sans modèle fiable du fonctionnement réel de l’organisation.

  • Maturité IA

    On déploie l’IA. On ne sait pas vraiment ce qu’on automatise.

    “Quels rôles l’IA va-t-elle aider, lesquels va-t-elle casser, et qui fait déjà ce que l’IA ferait ?”

  • Formation et montée en compétences

    On sait qu’on doit se former. On ne sait pas qui a besoin de quoi.

    “Où sont les vraies lacunes de compétences, et entre les mains de qui vit réellement le savoir critique ?”

  • Gestion des angles morts

    Des responsabilités n’appartiennent à personne. On le sent, sans pouvoir le prouver.

    “Qu’est-ce qui passe entre les mailles du filet, et comment le corriger avant que ça nous coûte cher ?”

  • Vérification diligente pré-fusion

    Les finances sont nettes. On n’a aucun modèle de leur fonctionnement réel.

    “Quelles dépendances, quels risques et quelles fragilités structurelles héritons-nous, invisibles dans toute salle de données ?”

  • Intégration post-fusion

    L’entente est conclue. On a deux modèles d’exploitation jamais comparés.

    “Où les deux organisations vont-elles entrer en collision, et que faut-il redéfinir avant que la friction devienne de l’attrition ?”

  • Restructuration

    On a déplacé les cases. Les problèmes sont restés.

    “Pourquoi la dernière réorganisation n’a-t-elle pas réglé ce qu’elle devait régler ?”

  • Transition de direction

    Nouvelle direction, qui hérite d’une organisation jamais vue de l’intérieur.

    “Que dois-je savoir sur le fonctionnement réel de cette organisation, avant ma première décision majeure ?”

  • Croissance rapide

    On a doublé l’effectif. La clarté opérationnelle n’a pas suivi.

    “Qu’est-ce qui nous rendait efficaces à la moitié de cette taille, et que faut-il reconstruire délibérément pour le rester ?”

  • Adoption de l’IA qui dérape

    On a automatisé. On a rendu permanentes les mauvaises hypothèses.

    “Qu’avons-nous mal compris sur le déroulement réel de ce travail, et que faisons-nous maintenant ?”
Modèle

Voir comment le travail se fait vraiment.

Un modèle, trois dimensions interdépendantes. Alignées, l’amélioration devient défendable. Désalignées, l’automatisation amplifie les mauvaises hypothèses.

Personnes

La couche de travail anonymisée

Rôles, compétences, responsabilités récurrentes et pression de capacité. Aucune notation individuelle.

Processus

L’inventaire opérationnel

Étapes de flux de travail, transferts, dépendances et goulots d’étranglement, inspectables au-delà de l’organigramme.

Systèmes

L’environnement de travail

Outils et plateformes, jugés selon leur impact réel sur l’exécution : dépendances, contournements, doublons.

Méthode

Des conversations à des priorités que vous pouvez défendre.

Une seule méthode, que vous soyez en croissance, en fusion, en rationalisation ou en automatisation.

  1. 01

    Capter

    Des conversations structurées et anonymes, dans les mots des gens.

  2. 02

    Valider

    Des tendances corroborées entre les rôles, les flux et les systèmes.

  3. 03

    Quantifier

    Goulots et candidats à l’automatisation, évalués selon les trois dimensions.

  4. 04

    Recommander

    Chaque priorité reliée à ses preuves, dans un registre.

Une campagne en libre-service cartographie une équipe de 5 à 50 personnes, tarifée par personne, et vous donne la preuve pour élargir. Les déploiements d’entreprise sont établis en consultation.

Voir les tarifs
  1. Note 01.

    Indépendant par conception Une couche de preuve neutre, pas un outil de surveillance de productivité. Aucune notation individuelle, aucune évaluation de performance, aucune surveillance.

  2. Note 02.

    Traçable, pas anecdotique Chaque recommandation remonte à une preuve de couverture et à un registre de preuves. L’IA vocale passe la collecte à l’échelle ; le produit, c’est la preuve.

  3. Note 03.

    Opérationnel, pas performatif Ancré dans le travail réel : transferts, dépendances, exceptions et frictions récurrentes, pas un sondage de sentiment.

Portez OWI comme couche de preuve sous vos mandats. Vous gardez la relation et la stratégie. Nous fournissons le modèle traçable du travail réel, avant la présentation.

Nous ouvrons des conversations de partenariat avec un petit nombre de cabinets en conseil, en transformation et en fusions-acquisitions. Si c’est le vôtre, parlons-en.

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