Personnes, processus, systèmes
Comprenez les trois dimensions de vos opérations.
Un modèle de la réalité opérationnelle
Trois dimensions.
Reliées, ensemble.
L’intelligence organisationnelle est la compréhension computationnelle de la façon dont les personnes, les processus et les systèmes interagissent pour créer de la valeur. La carte de l’entreprise réunit ces relations dans un modèle commun.
Trois dimensions. Une réalité opérationnelle.
Où l’expertise a-t-elle besoin de plus de soutien ?
Comprenez les rôles, les responsabilités et les connaissances essentielles afin de mieux soutenir, partager et pérenniser l’expertise.
Jumeau numérique et fil numérique : quelle différence ?
Un jumeau numérique représente un objet ou un système et son fonctionnement. Un fil numérique relie les informations produites au cours de son cycle de vie afin d’en conserver la continuité et la traçabilité.
| Jumeau numérique | Fil numérique | |
|---|---|---|
| Fonction principale | Représenter un système et ses relations | Relier les informations dans le temps |
| Question traitée | Comment ce système fonctionne-t-il ? | D’où vient cette information et comment a-t-elle évolué ? |
| Exemple industriel | Modèle d’un équipement et de son fonctionnement | Historique reliant sa conception, sa fabrication et sa maintenance |
Dans une organisation, OWI cartographie les relations entre les personnes, les processus et les systèmes. Cette représentation aide à comprendre comment le travail se fait réellement.
Prenons un transfert entre les ventes et les opérations : une cartographie peut montrer les équipes, les outils et les étapes concernés ; une démarche de traçabilité permettrait de suivre les informations échangées et leurs versions.
Au cœur de la carte de l’entreprise
Ce que vos équipes savent.
Ce que vous ferez ensuite.
Explorez la démonstration publique d’OWI pour voir comment les constats organisationnels deviennent un rapport utile à votre direction.
Données de démonstration synthétiques. Aucune information client.
Des priorités étayées
Reliez les recommandations aux constats qui les fondent.
Les perspectives de chacun
Voyez où les perceptions convergent et où elles divergent.
Un rapport pour agir
Appuyez votre prochaine décision sur une vision commune.
La méthode
Quatre étapes.
Une vision commune.
Recueillir
Une conversation structurée et anonyme par personne, à un moment qui lui convient.
Modéliser
Les conversations forment un modèle de vos personnes, processus et systèmes.
Repérer
Repérez les frictions, les contournements et les dépendances fragiles, chaque constat relié à ce que les gens ont dit.
Recommander
Des priorités liées aux constats donnent à votre équipe un point de départ concret.
Aucune intégration nécessaire pour commencer.