01 / Découverte structurelle, la fondation
Votre connaissance organisationnelle commence ici.
Le modèle opérationnel, les angles morts et les occasions à saisir, bâtis à partir de conversations anonymes avec les personnes qui font le travail.
Ce que vous obtenez
- 01Un modèle opérationnel de la circulation réelle du travail
- 02Les angles morts et les occasions à saisir dans vos départements
- 03Un rapport dont chaque constat repose sur votre réalité
02 / Fusion et acquisition, la couche du risque d’intégration
Sachez où l’intégration crée de la valeur.
Une lecture plus fine du risque d’intégration, des personnes et des systèmes dont les deux côtés dépendent jusqu’aux normes opérationnelles que ni l’un ni l’autre n’a jamais écrites.
Ce que vous obtenez
- 01Les recoupements et les conflits nommés avant le premier jour
- 02Des priorités d’intégration ordonnées par risque et par valeur
- 03Une seule base de preuves que les deux côtés peuvent vérifier
03 / Adoption de l’IA, la couche d’automatisation
Sachez où l’automatisation crée de la valeur.
Une lecture plus fine de l’automatisation, de la confiance et de la gouvernance jusqu’à ce qui bloque l’adoption aujourd’hui et à la suite à donner.
Ce que vous obtenez
- 01Une lecture honnête de la confiance, de la gouvernance et de la préparation à l’IA
- 02Ce qui bloque l’adoption aujourd’hui
- 03Une vue de ce que l’automatisation devrait prendre en charge
L’expérience
Les employés réservent leur propre moment.
Chaque personne choisit sa plage par un lien personnel, pour une seule conversation téléphonique de 30 minutes.
- 01Aucun échange de courriels pour fixer l’heure
- 02Aucune question d’identité en début d’appel
- 03En français ou en anglais, au choix de chaque personne