La transaction est conclue. L’intégration ne l’est pas.

Huit mois après la conclusion, l’organigramme montre une seule entreprise. Les opérations en montrent deux, processus dédoublés, paliers de gestion concurrents, systèmes distincts, et synergies qui existent sur un chiffrier et nulle part ailleurs.

L’intégration n’est pas une stratégie. C’est l’exécution qui rend la stratégie réelle. Et elle est généralement conçue à partir d’organigrammes et de suppositions, parce que personne n’a de modèle fiable du fonctionnement de l’une ou l’autre organisation au niveau des flux de travail.

OWI modélise le fonctionnement réel de chaque entité, non pas son organigramme, mais ses véritables flux de travail, ses dépendances systèmes et ses normes opérationnelles culturelles. Nous cartographions où les deux sont compatibles, où elles entrent en conflit et où résident réellement les synergies à plus forte valeur, afin que l’intégration suive la réalité opérationnelle plutôt qu’une thèse de transaction.

Les entreprises qui en sont à 3 à 18 mois d’une fusion ou d’une acquisition, qui ont mené à terme l’intégration juridique et financière mais n’ont pas encore atteint l’unité opérationnelle.