Fusion et acquisition
La transaction est conclue. L’intégration ne l’est pas.
La plupart des fusions réussissent sur le plan financier et échouent sur le plan opérationnel. OWI modélise le fonctionnement réel de chaque organisation et montre à la direction où les deux sont compatibles et où elles entreront en conflit.
Le problème.
Huit mois après la conclusion, l’organigramme montre une seule entreprise et les opérations en montrent deux : processus dédoublés, paliers de gestion concurrents, systèmes distincts, synergies qui existent sur un chiffrier et nulle part ailleurs. L’intégration se conçoit généralement à partir d’organigrammes et de suppositions, parce que personne n’a de modèle fiable du fonctionnement de l’une ou l’autre organisation au niveau des flux de travail.
Ce que fait OWI.
OWI bâtit un jumeau du fonctionnement réel de chaque entité : véritables flux de travail, dépendances systèmes et normes opérationnelles culturelles. Nous cartographions où les deux sont compatibles, où elles entrent en conflit et où résident réellement les synergies à plus forte valeur, afin que l’intégration suive la réalité opérationnelle plutôt qu’une thèse de transaction.
À qui cela s’adresse.
Les entreprises à 3 à 18 mois de la conclusion, qui ont mené à terme l’intégration juridique et financière mais n’ont pas encore atteint l’unité opérationnelle.