01 / Structure Discovery, los cimientos
El conocimiento de su organización empieza aquí.
El modelo operativo, las lagunas y las oportunidades, construidos a partir de conversaciones anónimas con las personas que hacen el trabajo.
Qué obtiene
- 01Un modelo operativo de cómo fluye de verdad el trabajo
- 02Las lagunas y las oportunidades en sus departamentos
- 03Un informe en el que cada hallazgo se basa en su realidad
02 / Fusiones e integración, la capa del riesgo de integración
Sepa dónde la integración crea valor.
Mayor claridad sobre el riesgo de integración, desde las personas y los sistemas de los que dependen ambas partes hasta las normas de funcionamiento que ninguna de las dos dejó nunca por escrito.
Qué obtiene
- 01Solapamientos y conflictos señalados antes del primer día
- 02Prioridades de integración ordenadas por riesgo y por valor
- 03Una única base de evidencias que ambas partes pueden comprobar
03 / Adopción de la IA, la capa de automatización
Sepa dónde la automatización crea valor.
Mayor claridad sobre la automatización, desde la confianza y la gobernanza hasta lo que bloquea hoy la adopción y lo que debería venir después.
Qué obtiene
- 01Una lectura honesta de la confianza, la gobernanza y la preparación para la IA
- 02Qué bloquea hoy la adopción
- 03Una visión de lo que la automatización debería abordar
La experiencia
Los empleados reservan su propia hora.
Cada persona elige su propia franja a través de un enlace personal, para una única conversación telefónica de 30 minutos.
- 01Sin correos de ida y vuelta para fijar la hora
- 02Sin preguntas de identidad al inicio de la llamada
- 03En inglés o en francés, a elección de cada persona